Во порака објавена на платформата Икс, Маск му се заблагодари на Трамп за можноста и рече дека „мисијата на DOGE ќе станува посилна како што станува начин на живот во целата влада“.

Додека Маск се повлекува од „DOGE“, има сè повеќе докази за сериозна дисфункција во рамките на организацијата основана од Трамп, вклучително и сведоштва од прва рака.

Едно такво изјава доаѓа од Сахил Лавингија, основач на платформата „Gumroad“. Тој се приклучи на „DOGE“ во март 2025 година како софтверски инженер, во својство на волонтер и бил дел од тимот на „DOGE“ во Одделот за прашања поврзани со ветерани (VA), една од најголемите федерални институции.

За време на неговиот 55-дневен ангажман, тој водел дневник, хронолошки запишувајќи ги своите искуства ден по ден, од неговите први ентузијастички обиди до неговото конечно разочарување и исклучување.

Како бил претставен DOGE, а што всушност бил?

„DOGE“ настанал како Трампова реорганизација на американската дигитална служба (USDS) од времето на Обама. Извршна наредба од јануари 2025 година му наложи на „DOGE“ да ги намали договорите, да заштеди пари и да ја забрза дигитализацијата, а Маск стана лице на програмата.

Во пракса, „DOGE“, како што сведочи Лавингија, бил фрагментиран, без јасна хиерархија и без вистинска моќ. Инженерите немале пристап до основни алатки, работеле на стари лаптопи и се бореле со бирократијата. Иако заштедите биле реални во некои случаи, на пример „VA“ повеќе не плаќа 380.000 долари месечно за одржување на веб-страницата бидејќи внатрешен инженер ја презеде работата, повеќето реформи останаа, според Лавингија, на ниво на прототипи или политички односи со јавноста.

Технички решенија и бирократски ѕидови

Лавингија го опишувал својот ангажман ден по ден, од првиот до последниот ден, а ги опишал и самите почетоци.

„Го оставив полето „вработен/изведувач/волонтер“ празно на формуларот бидејќи не знаев точно што сум“, пишува тој. Неговата титула беше „виш советник на шефот на канцеларијата на министерот“, а неговата плата беше нула долари.

Неговата прва задача била да анализира десетици илјади договори, што претходно се правело рачно во VA. Тој предложил скрипта што користи вештачка интелигенција за да ги означи потенцијално непотребните договори и да го олесни прегледот. Тој исто така создал алатка за визуализација на организациската структура на одделот, кој има речиси половина милион вработени.

Но, тој брзо се соочил со правилата за намалување на бројот на вработени (RIF) кои беа, како што вели тој, „брутално детерминистички“: прво се отпуштаат новите вработени, потоа оние без статус на ветеран, и дури потоа се зема предвид учинокот. „За разлика од приватниот сектор, каде што се отпуштаат вишок менаџери и лоши работници, владата ги отпушта оние што дошле последни, без оглед на учинокот“, пишува тој.

Од почетен ентузијазам до реалност

Лавингија првично бил полн со ентузијазам, сакајќи да го модернизира системот, да го подобри корисничкото искуство за ветераните и да ги намали трошоците преку софтверски решенија. Но, работејќи во рамките на системот, брзо сфатил колку е тешко да се направат вистински промени. Владата немала централизиран пристап до развој на софтвер, а безбедносните ограничувања го спречувале да инсталира дури и основни алатки. Сепак, успеал да обезбеди помоќен компјутер и продолжи да работи на подобрувања.

„DOGE повеќе наликуваше на волонтери на McKinsey вградени во агенции отколку како револуционерна сила што ја замислував“, напиша тој. Со ова, тој сакал да каже дека членовите на „DOGE“ биле повеќе како советници без вистински авторитет отколку како агенти на промени.

Илон Маск беше на врвот, Стивен Дејвис управуваше од Белата куќа, додека сите други членови на „DOGE“ беа распоредени низ агенциите без јасна меѓусебна координација, тврди Лавингија.

Во исто време, вели тој, „јавноста ги следеше извештаите за масовни отпуштања што изгледаа сурови, а многумина мислеа дека DOGE е одговорен“. „Всушност, DOGE немаше вистинска моќ. Вистинските одлуки ги носеа раководителите на агенциите назначени од претседателот Трамп, кои мудро дозволија DOGE да биде дежурен виновник за непопуларните потези“, пишува тој.

Крајот на „DOGE“

На единствениот заеднички состанок на „DOGE“, тој го прашал Маск дали може да го отвори кодот на кој работел. Маск се согласил, а Лавингија продолжил да го развива „VAGPT“, интерна верзија на „ChatGPT“ за Одделот за ветерани. Тој го редизајнирал, го направил адаптивен за мобилни уреди и се договорил кодот да се отвори за јавноста.

Откако во интервју за „Fast Company“ го споменал своето учество во DOGE, без предупредување добил забрана за пристап. „Моите DOGE денови завршија“, напиша тој.

За 55 дена, вели тој, успеал да развие алатка за анализа на договори со помош на вештачка интелигенција, да создаде интерактивен приказ на организацијата за да ги олесни отпуштањата, да го модернизира „VAGPT“, да создаде демо четбот со вештачка интелигенција за“ VA.gov“ и, според инженер од VA, да го забрза воведувањето на вештачката интелигенција за најмалку една година.

Разочарување наместо реформа

„Научив многу и напишав код за федералната влада. За тоа сум благодарен. Но, исто така сум и разочаран. Не постигнав никаков напредок во подобрувањето на корисничкото искуство за ветераните кога поднесуваат барања за инвалидитет или во забрзувањето на обработката на тие барања. Направив неколку прототипови, но никогаш не ми беше одобрено да ги ставам во вистинска употреба“, заклучи тој.

Неговиот дневник останува најдеталниот јавен извештај за „DOGE“, проект кој звучеше амбициозно на хартија, но во пракса се покажа фрагментиран, без вистински овластувања и ограничено влијание во рамките на системот.